天下學習 線上課程 變革領導力—帶動團隊創造改變 講師:羅祥安(捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長) 影音教學 中文發音 繁體中文版(DVD版)
內容說明:
為什麼你需要變革領導？
後疫情時代，數位轉型、遠距工作、人工智慧……，商業世界正發生翻天覆地的變化，老方法，已經去不了新地方。
全球市場大洗牌，競爭對手從你想像不到的地方冒出來。如何帶領組織應變，抓住趨勢？
大缺工時代來臨，如何反轉「找瞴人」危機，活用各地人才，打造一流戰隊？
眾聲喧嘩下，如何領導團隊向前走，上行下效，朝同一目標前進？
這三門章節，是為霧卡時代（VUCA）下的管理者量身訂做打造，讓你帶動團隊，創造改變，不被過去的成功綁架！
如何將變革策略高效落地，做到全員變革？
2022年，捷安特母公司——巨大集團營收達到920億元，儘管疫情橫掃全球，巨大集團卻創下50年來營收新高峰。
逆風前行，捷安特的秘訣是什麼？
捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長羅祥安為巨大打下的運作基礎功不可沒。
思維上，他看到「全球在地化」的新視野。就算你不走出去，別人也會殺到門前來。因此，他提出\\\"Global Brand, Local Touch”、\\\"Global Company, Local Root”、”Global Strategy, Local Performance”、”Global Support, Local Success”4大方向，作為決策的依據。
至於羅祥安的獨門心法，則是他獨到的「雙三角法則」（Team Accountability Empowerment Triangles，TAET），這套法則不僅適用於界定權責，只要是彼此要往同一個目標邁進，都可以運用它溝通、分工、協作，達成目標！
而在領導上，他主張新世代的管理者應該發揮「僕人領導」精神，這樣才能真正建立威信，打造團隊成為徹底的服務型組織。
改變自己、改變團隊、改變組織、改變世界，就從這堂課開始！
課程亮點
多變時代下，管理者的決策基準—全球在地化
TAET決策工具，可用於授權、協力、帶人，甚至生涯抉擇
羅祥安獨門管理之道：以僕人式領導打造服務型組織
透過實際Case study，找出培養變革領導思維的關鍵點
誰適合學
企業轉型之時，需要快速試錯，引領變化的企業負責人、核心管理者
創新型領導人、負責公司事業群的P&L
未來領袖，想提升CEO思維本質與視角，強化全面決策能力者組團學習效果最佳
關於講師，認識羅祥安
羅祥安，捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長
捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長羅祥安加入巨大機械近半世紀，從一開始只有38人、年產量3,800輛自行車的台中小工廠，躍升為全球數萬名員工、年營收超過900億元的跨國企業。
羅祥安帶領捷安特，從代工轉成自有品牌，再從品牌觀點，將產品思維拓展至服務及通路，一路為開發更好的產品、更好的服務以及推廣自行車文化而努力。2016年底，羅祥安與巨大集團前董事長劉金標共同退休。他認為，自己40多年來從經驗和失敗中不斷學習，「如果不給後輩機會，年輕人永遠不曉得怎麼做。」他期盼透過傳承創造更多價值，也培育出更多優秀領導者。
課程架構
決策者的新挑戰：全球在地化
決策者的好工具：TAET雙三角法則
決策者的逆思維：以僕人領導建立威信
Case Study：打進法國、立足台灣
課程資訊
本堂課共有4個章節，共50分鐘的學習份量，一份講義。請於第一章節處下載講義，搭配課程學習。
課程內容:
001_決策者的新挑戰：全球在地化.MP4
002_決策者的好工具：TAET雙三角法則.MP4
003_Case Study：打進法國、立足台灣.MP4
004_決策者的逆思維：以僕人領導建立威信.MP4
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